• Etape 1: Diagnostic Il convient de diagnostiquer, c'est-à-dire faire un complet de l’existant.
    Quels sont les outils à la disposition du chef d’entreprise pour mesurer la performance de sa structure ?
    Quels sont les leviers pour améliorer la rentabilité de l'entreprise ?
  • Etape 2: Dialogue Un dialogue va débuter entre le chef
    d’entreprise et le consultant.
    Il s’agit de traduire les objectifs et les moyens
    en tableaux de bord prévisionnels.
    La fréquence de chaque tableau devra être
    adaptée aux besoins.
    (hebdomadaire, mensuelle, trimestrielle …)
  • Etape 3: Installation Le consultant va paramétrer les tableaux
    convenus.
    Ainsi, le chef d'entreprise pourra les générer
    automatiquement.
    En fonction de la taille et des spécificités de
    l’entreprise, le paramétrage du prévisionnel
    sera élaboré sur Excel, Flo gestion, ou My
    report.
  • Etape 4: Partenariat Le consultant Audit et Pilotage va
    accompagner le chef d’entreprise dans le
    suivi des réalisations.
    Il s’agira de mesurer et d'analyser les écarts
    entre le réalisé et le prévisionnel.
    Le chef d’entreprise pourra alors réviser à la
    hausse (ou à la baisse) le prévisionnel.
  • Etape 5: Formation Audit et Pilotage peut dispenser différentes formations en contrôle de gestion et vous rendre indépendant dans vos suivis d'activité et autres reporting.
    Nous vous proposons également des formations en management, comptabilité, et langues étrangères (anglais et espagnol).